第(2/3)页

    它登场，就表示，控制感染这是最后一招。

    前些年，本来还有一种药也有资格做“大王”的——泰能，可惜，后来还是被滥用了。

    现在几十年的“大王”万古霉素频频登场，这就是严重的警告。

    认识到了问题的严重性，这几年开始了严格的控制抗生素的运动。

    可是，医生开药都已经习惯了，几十年的习惯，要改，真的不是一天两天能改的。

    这项指标抓得很严，他有明确的规定。

    不过，每一项工作，都必须沉下来抓，不抓就反弹。

    抗生素的使用就必须常抓不懈。

    第四，病例甲级率也是基本的考核指标。

    写病历是医生的基本功，他们一辈子要写无数的病历，每一个病人进院，就要写首次病程记录、入院记录、病志、手术前讨论、手术记录、阶段小结、会诊记录、出院记录等等。

    少的几千字，多的几十万字，甚至百万字的病历都有。

    病历不仅仅是写，还要符合规定，还不能有缺陷。

    一本病历，有很多规定，不多说，要提高甲级率，是一件很困难的事。

    第五，还有病房周转率问题。

    小医院担心病人转得太快，病床上住不满病人，大医院，医生为周转率慢而头疼，规定病人周转率为15天，你的病人总是不同意出院，你就得头疼了，医院会批评，科室会扣绩效，还影响科室评先进。

    扯多了。

    总之，医院科室的管理内容很多，龙教授沉下来抓内部管理，渐渐，各种指标都符合要求了。

    这才是优秀科室应该做的事。

    这样做还有经济上的成就，周转率上来了，收的病人就多了，经济效益就上来了，其他指标正常了，医院就不扣奖金了，还有奖励，加上严格管理，成本也下降，效益也增加。

    作为科室的管理人员，有句话，管理出效益，没错，管理是出效益的。

    这几个月，外表似乎变化并不大，但发下来的绩效却多了。钱多了，自然就开心。

    欢声笑语来形容科室的氛围，一点也不过分。

    科室有了这种氛围，龙教授的心情也好了。

    尝到了科室管理甜头的龙教授，这次请刘牧樵做教学手术，医师们当然高兴。

    技术才是王道。

    医生一生依赖的就是技术，有人手把手教你，你还会不高兴。

    刘牧樵现在成了龙教授胰腺外科的老大，他在这里也是很开心。

    ……
    第(2/3)页