第(2/3)页

    毕竟名厨集团可不打算上市的，而且此前虽然也给出了一定的股权激励，按照干股分红的办法。

    可肖锋思来想去之后，都觉得不太合适。

    毕竟公司今后越做越大，给出去的奖励也会越来越多，这对他而言又不太划算。

    最后当有人给他介绍了香江很多大公司的做法之后，他觉得这个办法就非常好。

    在香江100家公司里，99家是没有股权激励架构的，可他们的公司却依旧运营的非常好。

    就比如李超人的和记黄埔，规模做的那么大，可也依旧没有股权激励制度。

    那你说他手下那些帮他开疆拓土的大将，该如何能安心为他工作？

    很简单，李超人的办法就是给高薪。

    在他手下，光是年薪过亿的高管，就最少有四个。

    至于年薪超千万的，那就更是数不胜数了。

    大家都扒拉扒拉看看，这年头有多少企业，累死累活，一年也赚不到一个亿净利润的？

    能赚过千万净利润的又有多少？

    而且一家企业一年就算净利润过亿，过千万，那作为企业的掌舵人，一年要操多少心，费多少神。

    而作为和记黄埔的一员，你只要完成上级给你的任务，然后有闲暇能力的情况下，在超额完成一些任务，你就能拿到这样的薪水了。

    这不比自己出去创业当老板，风险要低得多？而且也能活的时间更长！

    而且人家的制度，可绝不仅仅是只有死工资这一说的。

    人家还会规定，你今年的任务是多少，你完成了多少，如果超额完成，那么超额完成的部分，收益又会划分出多少给你。

    这是对于做业务的。

    那么对于做财务和人事的，人家还有另外一套奖惩机制。

    比如你今年培训了多少员工，把多少普通员工，培训提拔成为中层干部。

    而将来你为公司培养的这些人才，他们为公司做出的贡献里面，还会有一部分算作是你的功劳。

    你还是能够从徒弟的功劳里，获得收益的。

    这样一来，就杜绝了师傅敝帚自珍，有自己的独门绝活，但却不外传的现象。

    其实这就是一种非常不错的，合伙人激励原则。

    也正因如此，人家香江的企业，虽然没有股权激励的制度，但却依旧可以做的那么大。

    而且那边的员工，也大多愿意在一家企业从一而终。

    不像我们的员工，在一家公司干上几年，就要跳槽。

    因为不跳槽，原公司是真的不会给你涨工资的。

    要么就是员工，在企业里学会了核心技术，掌握了客户资源。

    然后就自己跳出去单干，最后整个行业，都充斥着各种恶意竞争的现象。

    明明一个很好的行业，最后硬是被恶意竞争给做烂，平白无故的便宜了外国的企业的情况。

    而这样的情况，在香江的企业身上就很少发生。

    而且香江的企业，还大多都是出于传统行业内。

    比如食品，服装，外贸，航运和房地产等等。

    这里面就以李锦记，和和记黄埔的打工人制度就最有名。

    而我们国内，但凡不是科创型企业。
    第(2/3)页